Operaciones que
impulsan tu
crecimiento
Consultoría en cadena de suministro para empresas retail que necesitan crecer sin perder el control operativo.
operativa
realizados
principal
inversión en inventario
Tu empresa crece.
Las operaciones, no.
Inventarios sobredimensionados, obsolescencia creciente y compras desalineadas de la demanda real. Problemas que no son visibles en el P&L hasta que ya tienen coste.
Analizamos tu operativa desde dentro, identificamos las ineficiencias de mayor impacto y definimos un plan de acción ejecutable.
Ver cómo trabajamosServicios de
consultoría operativa
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Cadena de suministro
Diagnóstico integral del flujo operativo para detectar ineficiencias y definir mejoras con impacto medible.
Más informaciónOptimización de inventarios
Reducción de obsolescencia, mejora de la rotación y liberación del capital inmovilizado en stock ineficiente.
Más informaciónPlanificación y compras
Alineación precisa entre demanda, inventario y aprovisionamiento para eliminar roturas y excesos.
Más informaciónLogística y distribución
Optimización de almacén, transporte y red de distribución para reducir costes y mejorar el nivel de servicio.
Más informaciónAutomatización y digitalización
Integración de herramientas digitales para mejorar el control operativo y tomar decisiones basadas en datos.
Más informaciónFormación in-company
Capacitación de equipos internos para consolidar las mejoras a largo plazo y dotar de autonomía a tu organización.
Más informaciónEl máximo rendimiento
operativo. Sin excesos.
Cada proyecto empieza por un análisis real. No se aplican metodologías genéricas, se resuelven problemas concretos.
Desde dentro de la operativa
Diagnóstico directo en planta, con los datos reales de tu empresa, no desde el despacho.
Especialista en retail
Foco exclusivo en empresas con facturación entre 15 y 30M€ del sector retail e industrial.
Resultados medibles
Plan de acción con KPIs concretos. El éxito se mide en indicadores operativos, no en informes.
Consultor senior directo
Sin intermediarios ni equipos junior. Marcos Correal interviene directamente desde el primer día.
industriales y retail
Marcos
Correal
Especialista en cadena de suministro con experiencia directiva en Faurecia, Beyma, Oncovision y REI. Combina la visión estratégica con el conocimiento práctico de planta. Docente en EDEM, UPV y Universidad Europea de Valencia.
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frenando tu crecimiento?
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Conocimiento
aplicado
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La obsolescencia inmoviliza capital y reduce la rentabilidad. Cómo detectarla y eliminarla de forma sistemática.
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